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中建四局2019年度綜合管理評價及年度調研首站走進一公司
   來源:cscec4b1 發布時間:2019-12-06 點擊次數:1010
 

 

12月3日至4日,局2019年度綜合管理評價及年度調研首站走進一公司。局黨委書記、董事長易文權率隊,局副總經理、總法律顧問周中原,局黨委副書記、工會主席陳天雪,局副總經理王國祥,局企劃、人力、宣傳、辦公室、工程部、科技部等部門領導參加會議。綜合管理評價專家組涵蓋各個業務線條,由參與局管理標準化體系1.0版的優秀編制人員、局總部及各單位骨干精英組成。

作為本年度工程局開展的第一次綜合管理評價年度調研,目的在于了解局管理標準化體系1.0版的執行落地情況,收集基層單位試行的反饋意見,向基層問計問策,進而優化制度體系,提升管理水平。此次綜合管理評價和年度調研涵蓋了局、公司、分公司、項目四個層級,囊括了各個業務線條,實現了評價調研“橫向到邊,縱向到底”,有助于全局構建多層次、有重點、廣覆蓋的綜合管理評價體系,對推動企業與項目管理標準化升級和持續改進具有重大意義。

12月3日,局2019年度綜合管理評價及年度評價調研組分別到一公司和一公司廣州分公司開展工作。管理調研組分別聽取了一公司和一公司廣州分公司對2019年主要經濟指標完成情況、年度亮點工作、當前面臨的主要問題、市場研判及對建筑行業發展趨勢研判、2020年主要工作計劃的情況匯報。

隨后,綜合管理評價與年度調研同步進行。局綜合管理評價組分業務線條對一公司、一公司廣州分公司各項業務資料和開展情況進行評價調研。同時,調研組召開座談會(公司、分公司主要負責人回避),與一公司、一公司廣州分公司在家領導班子和相關部門負責人就標準化體系執行過程中碰到的問題、制度改進的建議、工作面臨的主要困難、需要局幫助的地方等方面進行了深入交流。

總結會上,評價調研組分業務線條逐一對調研中發現的亮點和存在的問題進行了點評。局黨委副書記、工會主席陳天雪表示,對一公司今年以來的努力感觸深刻,主要體現在兩個方面:一是一公司高質量黨建引領高質量發展的意識得到切實增強,深入人心。公司主要領導帶頭引領和一崗雙責的作用越來越顯現。一公司黨委牽頭為員工干了實實在在的好事,解決了不少職工群眾“急難愁盼”問題,增強了企業員工的發展信心和決心;多種形式的聯建共建在花都深入人心,融入屬地化工作扎實推進。二是一公司政治站位高,堅決有力地執行了局戰略安排和管理規定。一公司在與局建設發展公司分離后,仍能較好地完成今年指標,按照局統一部署、標準化管理、戰略制度,實行區域深耕,打陣地戰方面表現比較突出,通過承接大量花都項目融入花都,在花都擴大了知名度,打響了品牌,成績來之不易。

局副總經理、總法律顧問周中原表示,一公司總部及廣州分公司在企業管控上做了大量工作,各業務線條工作完成情況較好,對公司今年逆勢增長的成績和努力表示肯定,并提出五項重點工作要求:一是持續抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,積極推進三個專項治理工作;二是持續抓好市場營銷工作;三是高度重視房建特級資質復核工作;四是高度重視安全生產工作,全力以赴保安全、保穩定;五是綜合管理工作要更加全面和深入地推進。

12月4日,局綜合管理評價及年度調研組到一公司廣州北站安置區項目開展工作。易文權一行先到廣州北站安置區項目A地塊現場進行實地調研,易文權對現場的文明施工及員工的精神風貌表示肯定,并熱情慰問了在一線工作的施工人員。

項目座談會上,調研組與項目管理團隊面對面交流。易文權從中建四局的發展戰略出發,為一線職工闡釋管理體系建設的遠大意義。針對四局大生產體系建設、實名制管理、人力資源職級套改等方面的問題進行深入答疑。

總結會上,易文權對項目開展工作提出三點要求:一是高度重視項目安全、質量和工期管理工作,關注現場交叉作業中的安全管理,把好年關,建設優質民生工程,確保安全、質量、工期一樣也不落下;二是做好制度建設工作,對企業有用的制度才有生命力,體系建設要做到全員學習、全員使用、全員改進,在使用中改進制度;三是大力推進全員崗位職級套改,讓新的職級體系成為員工職業發展的指南針,引導員工找到切合自身的職業規劃。(文:曾鑫、許仲毅/圖:柳誠、許仲毅)


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